Youtube выиграл процесс в Верховном суде ЕС — суд вынес решение, что онлайн-платформа не несет ответственности за действия пользователей, нарушающие авторские права третьих лиц, при условии, правда, что платформа предприняла меры для выявления и блокировки таких нарушений. Исходный иск подавал в Германии музыкальный продюсер, треки которого были загружены на Youtube еще в 2008-м году.

Это решение касается и второго иска, по которому ответчиком выступал файловый хостинг Cyando, на который были загружены файлы, защищенные авторским правом.

Решение хорошо еще и тем, что подтверждает уже сложившуюся за последние лет 10 практику иммунитета платформ в отношении пользовательского контента. И противоречит последним желаниям регуляторов как раз сделать платформы ответственными за действия пользователей, размещающих не только объекты авторского права, а материалы, нарушающие закон — например, экстремисткого или дезинформационного характера.

Очередное расследование в отношении big tech — Евросоюз объявил о начале формального расследования в отношении Google в части антиконкурентного поведения при рекламе собственных сервисов на результатах поиска. Это точно то же основание, по которому аналогичное расследование во Франции закончилось штрафом в отношении Google. Так что можно, в принципе, ожидать похожего эффекта и в этом расследовании, правда, суммы должны получиться больше.

Я иногда пропускаю новости про очередные антимонопольные усилия — просто не хочется превращать канал в череду однообразных сообщений на эту тему. Так что буду придумывать механизмы отбора — например, пропускать новости про действия небольших стран, повторяющие общую тенденцию.

Brave, компания, которая разрабатывает одноименный браузер с упором на защиты приватных данных и конфиденциальность, объявила о запуске бета-версии собственной поисковой системы. Brave Search доступен всем пользователям браузера Brave, впрочем, по адресу им могут пользоваться и любители других браузеров.

Компания заявляет, что это уникальный первый независимый от big tech поисковик, который не отслеживает пользователей. Если вы тоже вспомнили про DuckDuckGo, то формальные основания для таких заявлений всё же есть — Brave принципиально не пользуется чужими поисковыми индексами, построив свой собственный, а DDG все же часть результатов получает из других систем. Кроме того, Brave заявляет об открытости своих алгоритмов и обещает, что в скором будущем поиск смогут использовать и другие разработчики.

Я походил и поискал немного — кажется, что у новичка неплохой индекс и хорошо работает fact extraction, хотя очевидна заточенность на английском — запросы на других языках сразу возвращают нас на десятилетия назад с исключительно алгоритмическими результатами.

10 лет назад аргентинское правительство затеяло интересный проект — оно организовало выпуск специальной модели нетбуков, которую раздали всем школьникам средних школ в стране. Всего такой минимальный компьютер — размером с 10 дюймов, 1-2 гигабайта памяти, процессор 1,66 гГц, — получило более 4 млн школьников из малоимущих семей. Правда, нетбуки имели массу ограничений — например, они лочились при удалении от школьной сети, их мог заблокировать администратор школы, слабое железо не позволяло использовать многие программы, — но это только подстегивало креативность пользователей.

И результат оказался неожиданным — по крайней мере, несколько молодых рэпперов, чьи ролики сейчас собирают десятки миллионов просмотров, начали своё музыкальное творчество именно на таком нетбуке, а в целом волна увлечения привела даже к организации национального фестиваля хип-хопа.

Что только доказывает, что нет никакой возможности угадать, как именно массовый пользователь будет использовать продукт, даже если назначение этого продукта достаточно определено. А уж если позволены вариации…

Стартап, о котором сегодня пойдет речь, вырос из блога. В 2013 году Олег Якубенков создал GoPractice, где стал делиться опытом, как данные помогают создавать и развивать продукты. Блог быстро стал популярным, но когда читатели старались применить новые знания в своих продуктах, то сталкивались с проблемами – путь от теории к практике был сложнее, чем казался.

В поисках решения Олег стал изучать, как он сам учился тому, чем делился в блоге. Оказалось – через практику: запускал продукты, ошибался, читал, пробовал снова. Так родилась идея, которая спустя два года воплотилась в Симуляторе – уникальном образовательном сервисе, где можно научиться управлять продуктом на основе данных.

Симулятор принципиально меняет подход к обучению. В GoPractice создан интерактивный мир, где студенты получают реальный опыт: проходят собеседование, работают над продуктом с реальными данными в Amplitude, считают юнит-экономику, проектируют эксперименты, оценивают влияние новых фичей, формулируют и проверяют гипотезы, проводят глубинные интервью, определяют вектор развития компании. И всё это в безопасных условиях, без риска реальными деньгами или карьерой.

Сегодня всё чаще говорят о важности формирования культуры работы с данными и продуктовом мышлении не только у отдельных специалистов, но и команд в целом. Поэтому прохождение Симулятора актуально не только для продуктового менеджера или аналитика, но и для маркетолога, дизайнера, разработчика.

Сейчас у GoPractice в разработке несколько новых образовательных продуктов. Следить за новостями можно в канале.

До конца недели (до 27 июня) курс доступен по специальной стоимости для моих читателей. Регистрируйтесь по ссылке и учитесь управлять продуктом с помощью аналитики и данных.

У Google сегодня массовый сбой в работе сервисов. На многих Android-смартфонах выскакивает сообщение об ошибке. Подписчики уже начали писать в личку и задавать вопросы. В общем, если у вас есть проблемы - вы не одиноки.

Google решил не открывать после пандемии свой проект Campus в Лондоне — это было специальное пространство для стартапов, где размещался коворкинг, пространство для ивентов и кафе. Campus сотрудничал с рядом известных акселераторов и был одним из центров стартап-жизни в Лондоне.

Google заявляет, что с учетом новых условий предпочтет оказывать поддержку стартапам по всей Великобритании без того, чтобы собирать их в одном месте. Впрочем, возможно, это отражает и смену подхода к самой поддержке, которая теперь станет менее обременительна финансово.

В погоню за Clubhouse устремляется Facebook — вчера компания начала раскатывать фичу под названием Live Audio Rooms на своих американских пользователей. В принципе, функциональность совершенно предсказуемая, можно делать комнаты, приглашать в спикеры до 50 человек, правда, можно включить субтитры и устраивать сбор средств прямо в приложении, поскольку у большого Facebook есть такая функция.

Здесь скорее интересно посмотреть не на то, как полетит функция — хотя интересно сравнивать, как они летят на разных сервисах, где-то рядом, как у Spotify, или прямо в приложении, как у Twitter, — занятно наблюдать за скоростью запуска, с учётом того, что Clubhouse взлетел в январе и уже в марте перестал демонстрировать бурный рост. Twitter успел довольно быстро, а вот Spotify и Facebook, получается, отстают. Правда, Spotify успели купить стартап и переделать под себя, а Facebook, даже имея видеокомнаты и платформу, пилил почти полгода.

В китайской провинции Сычуань с воскресенья закрыты большинство криптоферм. Ожидается, что почти 90% майнинговых мощностей в Китае будут закрыты в ближайшее время, по крайней мере, временно, поскольку аналогичные меры анонсировали и некоторые другие провинции, в которых майнеры наиболее активны.

Общий хешрейт биткоина упал примерно на 15% за эти выходные, конечно, за счет потерь китайских мощностей. При этом упал и курс биткоина — теперь он колеблется на уровне 32-33 тысяч долларов, что почти вдвое меньше пиковых значений месяц с лишним назад.

В общем, для управления самой независимой в мире валютой достаточно одного человека с аккаунтом в Twitter и нескольких провинций одной из стран. Ну да, человека зовут Илон Маск, а провинции Китая, но все равно забавно.

Не то, чтобы мне было интересно отслеживать законодательные новации Госдумы РФ, но данная новость укладывается даже в мировой тренд — новый российский закон обязывает глобальные компании открывать представительства в России, если их аудитория превышает 500 тысяч человек. Если представительство или российская компания не будут открыты, то сайты этих компаний следует маркировать в поисковой выдаче — видимо, как подозрительные или «иноагенты», — и им будет запрещена покупка и продажа интернет-рекламы в РФ.

Остаётся вопрос, кто и как измерит российскую аудиторию какого-нибудь Реддита или, например, Телеграма, конечно. Но в целом вполне мировой тренд, который уже цинично называют «Законы по взятию заложников» — вы же помните совсем недавние рейды в индийский офис Twitter после его пометок на сообщениях представителей правящей партии.