X стал первой компанией, оштрафованной по Digital Services Act — 120 млн евро за нарушения, связанные с обманчивым дизайном синей галочки верификации, непрозрачным рекламным репозиторием и отказом предоставить исследователям доступ к публичным данным. Расследование длилось два года.

Джей Ди Вэнс отреагировал ещё до объявления решения, назвав потенциальный штраф атакой на американские компании и борьбой со свободой слова. Еврокомиссар Хенна Вирккунен подчеркнула, что DSA “не имеет ничего общего с цензурой” — просто соблюдай правила и штрафа не будет.

Синяя галочка, которая при старом Twitter означала верификацию личности, а при Маске превратилась в признак платной подписки — теперь официально признана “обманчивым дизайном” на уровне европейского регулятора. А ведь именно это было основным поводом для критики, когда её вводили.

А сколько спаммеров и ботов я перебанил с этой галочкой или её аналогом в Telegram…

a16z и OpenRouter опубликовали анализ 100 триллионов токенов реального использования LLM — крупнейшее эмпирическое исследование в индустрии. Главный сюрприз: более половины всего использования open-source моделей приходится на ролеплей и творческие диалоги.

Пока индустрия соревнуется в бенчмарках по математике, пользователи массово строят интерактивные истории и разговаривают с AI-персонажами. OSS-модели здесь выигрывают за счёт гибкости и отсутствия жёстких ограничений модерации. Программирование при этом сильно растёт и остается территорией Anthropic — Claude обрабатывает более 60% кодинг-запросов.

Китайские модели за год выросли с 1% до почти 30% рынка. DeepSeek, Qwen, Kimi K2 серьёзно потеснили западных игроков. При этом монополия сменилась фрагментацией: если год назад DeepSeek контролировал более половины OSS-сегмента, сейчас ни одна модель не удерживает больше 25%.

Доля Азии в глобальных расходах на AI удвоилась — с 13% до 31%. Северная Америка всё ещё лидирует, но уже составляет меньше половины.

Исследователи вводят понятие “эффекта хрустальной туфельки” — ранние когорты пользователей, нашедшие идеальное соответствие между задачей и моделью, показывают retention в 40% на пятый месяц. Остальные бесконечно мигрируют. Быть первым, кто решил конкретную задачу, оказывается важнее, чем быть объективно лучшим. Это работает и в обратную сторону — модели без чёткой ниши при запуске теряют пользователей независимо от последующих улучшений.

Спрос при этом неэластичен — то есть мало зависит от цены. Пользователи платят премиальную цену за токены на топовые модели, когда для задач нужно качество. При этом использование дешевых моделей резко увеличивается — я как-то рассказывал в видео про парадокс Джевонса, когда снижение цены на ресурс не приводит к сокращению расходов, а увеличивает потребление.

Главный вывод — потребление AI становится ориентированным на агентов и мультимодельным.

И напомню, что это статистика OpenRouter и там нет запросов, сделанных напрямую к производителям моделей (OpenAI, Anthropic, Google и так далее) и нет статистики других агрегаторов или платформ, предоставляющих доступ к развернутым моделям, типа Groq или Nebius. Так что grain of salt будет нелишним.

Netflix ведет эксклюзивные переговоры о покупке киностудий Warner Bros. и стримингового сервиса HBO Max — по данным Bloomberg, сделка может быть объявлена в ближайшие дни. Оценка активов Warner Bros. превышает 60 млрд долларов, капитализация Netflix — около 437 млрд. Примечательно, что Netflix предлагает breakup fee в 5 млрд долларов на случай, если регуляторы заблокируют сделку.

Warner Bros. основана в 1920-х, это одна из старейших студий Голливуда. К сделке прилагаются и библиотека HBO с «Клан Сопрано», «Белый Лотос», Harry Potter, «Друзья», и студийный комплекс в Бербанке.

Учитывая, что объединенная база подписчиков составит около 450 млн человек, антимонопольные вопросы неизбежны. Республиканцы в Конгрессе уже выразили обеспокоенность. Netflix парирует тем, что его главный конкурент — это YouTube, а не традиционные студии.

Если вдруг вы, как я, заинтересовались, а что же останется у Warner Brothers Discovery, так в рамках отдельной компании продолжат работать кабельные каналы — CNN, TBS и TNT.

По данным Bloomberg, Meta планирует сократить бюджет метавселенной на 30% в 2026 году. Сэкономленные средства пойдут на AI-очки и носимые устройства. Возможно, часть сотрудников будут сокращены уже в январе.

С начала 2021 года Reality Labs потеряла более $70 млрд — это примерно рыночная капитализация Sony. Аналитик Forrester ещё в апреле предсказывал, что Meta закроет Horizon Worlds до конца года. Официальная причина смены фокуса — отсутствие ожидаемой конкуренции на рынке. Иными словами, никто из крупных игроков не захотел тратить миллиарды на виртуальные миры, в которых пользователи не хотят работать и играть.

А ведь всю компанию переименовали, между прочим. И пару лет доказывали инвесторам, что это стратегическое направление стоит усилий.

Сообщают о критической уязвимости в React Server Components — CVSS 10.0, удаленное выполнение кода без аутентификации. Достаточно отправить специально сформированный HTTP-запрос. По данным Wiz, 39% облачных окружений уязвимы, Palo Alto Networks насчитала более 968 тысяч серверов под угрозой.

Проблема в небезопасной десериализации payloads в React Flight protocol. Причем уязвимы даже приложения, которые не используют Server Functions напрямую — достаточно поддержки RSC. Затронуты Next.js с App Router, плагины для Vite и Parcel, RedwoodJS, Waku. Патчи уже есть, Cloudflare развернул защиту через WAF для всех клиентов включая бесплатные тарифы.

А то всё, npm, зависимости, всё такое. Не прошло и двух месяцев, как Meta отпустила React в комьюнити…

Meta переманила Алана Дая, возглавлявшего команду дизайна интерфейсов Apple с 2015 года. Под его руководством создавались интерфейсы iOS, watchOS и — что особенно важно, видимо — Vision Pro. Теперь эта экспертиза будет работать на Reality Labs и умные очки Meta. Вместе с Даем уходит его заместитель Билли Сорентино.

Тим Кук в официальном комментарии подчеркнул, что дизайн фундаментален для Apple, и представил преемника — Стивена Лемая, который в компании с 1999 года.

Meta создает под Дая отдельную дизайн-студию.

Интересно, уже можно считать, что новый лозунг Закерберга — “Move fast and buy them all”?

Разве от человека чему-то хорошему научишься?

Waymo отчитывается о 91% меньше серьезных аварий и 100 миллионах миль без водителя. И официально признаёт, что их беспилотные такси в Сан-Франциско теперь ведут себя “уверенно настойчиво”. На практике это означает нелегальные развороты, “калифорнийские стопы” без полной остановки и нетерпеливое поведение с пешеходами — машина начинает ехать, едва человек прошел мимо капота и стартует практически моментально с зеленым сигналом светофора.

Сначала Waymo были образцовыми водителями: пропускали всех на перекрестках, застревали за двойной парковкой, строго соблюдали разметку. Местные избегали их, если торопились. Теперь, по словам одной пассажирки, “едут как агрессивный нью-йоркский таксист”. Компания говорит о нюансах и компромиссах и что прилежное поведение на дороге создавало проблемы с масштабированием.

Но аварийность меньше, да.

Адам Моссери, глава Instagram, объявил о возвращении американских сотрудников в офис пять дней в неделю с февраля. Это первый подобный приказ для крупного подразделения внутри Meta — и довольно резкий разворот от заявлений Марка Закерберга в 2020 году, когда тот обещал сделать компанию “самой прогрессивной в плане удаленной работы среди компаний нашего масштаба”.

Instagram структурно является довольно самостоятельной частью в Meta во многих смыслах, но, очевидно, что курс примерно общий. Адам признает в письме сотрудникам, что бывают случаи, когда не получается приехать в офис и компания определится, например, в какой офис удобнее приезжать сотруднику, но эффективность работы коллектива выше in-person — с этого заявления начинается объявление о возврате в офис.

Кроме того, интересное нововведение — каждые полгода компания будет отменять все регулярные встречи и добавлять обратно только абсолютно необходимые. Адам также поддержит тех, кто перейдет на регулярные личные встречи раз в две недели, но тут у меня сложилось впечатление, что сейчас встречи еженедельные.

Вообще, заметно желание простыми механическими способами избавиться от ненужной рутины. Проблема с такими действиями, однако, в том, что рутина является основой организации процессов, избавляясь от всей рутины, вы будете регулярно тратить усилия на выработку привычек заново. Это примерно как если бы вы раз в полгода решали, что чистить зубы по утрам пока не надо и возобновляли эту привычку, только обнаружив, что люди от вас шарахаются.

В целом, интересно наблюдать, как Big Tech постепенно отказывается от постпандемийных обещаний — Amazon, Google, теперь Meta. Оказалось, что строить “креативную культуру” через Zoom все-таки сложнее, чем казалось в 2020-м. Видимо, глупые менеджеры мешают.

Anthropic наняла Wilson Sonsini — юридическую фирму, которая вела на биржу Google, LinkedIn и Lyft — для подготовки к IPO, для чего же еще. По данным FT, компания может выйти на рынок уже в 2026 году, потенциально опередив OpenAI.

Инвесторы Anthropic прямо говорят: важно выйти первыми. Логика понятна — публичный рынок может оказаться не готов переварить сразу две убыточные AI-лаборатории с оценками в сотни миллиардов. Текущий раунд финансирования оценивает Anthropic в $300-350 млрд. OpenAI в октябре оценили в $500 млрд.

Разумеется, официально компания комментирует никак — мы, мол, и так работаем достаточно прозрачно, но никаких решений не принято. Поверьте человек, который пять лет такие комментарии генерировал в автономном режиме — ничего более определенного до отправки формы S-1 в SEC вы и не услышите. И даже после этого момента можете не услышать — может продолжаться работа, исправления в проспекте, компания может вообще отозвать заявку. А вот публикация формы на сайте SEC — это уже точное сообщение и через пару недель начнется road-show.

Итальянская Bending Spoons продолжает собирать коллекцию некогда культовых интернет-активов: вслед за Vimeo и совсем недавним анонсом покупки AOL, компания покупает себе Eventbrite. Сделка оценивается в $500 млн, причем выплата будет произведена полностью наличными (cash).

Лука Феррари, CEO Bending Spoons, уже пообещал внедрить AI-инструменты и, что примечательно, создать систему для вторичного рынка билетов. Вход в resale-сегмент — это классический способ быстро нарастить выручку, пусть и ценой репутации среди пользователей, которые обычно не любят перекупщиков.

Вообще, такая череда покупок наводит на мысль, что Bending Spoons все же умеют брать когда-то нашумевшие стартапы, не сумевшие продолжить бешеный рост, и делать из них нормально прибыльные проекты. Интересная модель для private equity, и, видимо, она работает, раз покупки продолжаются уже не первый год — помните, мы узнали о них, когда они купили Evernote?